Những ngôi sao từng thất bại ở trên thương trường

Chị em Kardashian, Britney Spears hay Jay Z đều từng lỗ lớn khi đổ tiền vào các chuỗi nhà hàng, khách sạn hay kinh doanh thẻ.

 

1. Kim Basinger
Lĩnh vực:  Kinh doanh thị trấn
Đây là thương vụ làm ăn kỳ lạ nhất trong sự nghiệp kinh doanh tồi tệ của những người nổi tiếng. Năm 1989, diễn viên Kim Basinger hợp tác với quỹ đầu tư AmeriTech mua phần lớn thị trấn Braselton ở Georgia với giá 20 triệu USD. Tuy nhiên, Basinger chỉ chi 600.000 USD cho một ngân hàng đang xây ở trung tâm thị trấn.
Basinger lên rất nhiều kế hoạch cho thị trấn này, như tổ chức liên hoan phim hay triển lãm nghệ thuật. Tuy nhiên, bà chẳng làm gì cả. Sau đó, bà bị kiện vì bỏ phim Boxing Helena avf tuyên bố phá sản. AmeriTech bán lại thị trấn năm 1995, chịu lỗ hàng triệu USD. Còn Basinger bán ngân hàng với giá 600.000 USD để trả nợ.

 

 

2. Bono
Lĩnh vực: Dịch vụ đầu tư
Ca sĩ chính của ban nhạc U2 là  nhà đồng sáng lập và đối tác quản lý của Elevation Partners, một công ty cổ phần tư nhân tập trung vào truyền thông, giải trí và các ngành liên quan đến tiêu dùng.
Ban đầu, ông kiếm lời lớn nhờ các khoản đầu tư vào Facebook và Yelp. Nhưng từ đó, mọi thứ trở nên trục trặc, bao gồm khoản chi hàng trăm triệu vào tạp chí Forbes và công ty Palm. Cũng chính vì thế, ông được 24 Wall Street goi là “nhà đầu tư tồi tệ nhất nước Mỹ”.

 

 

3. Debbie Reynolds
Lĩnh vực: Khách sạn
Năm 1992, huyền thoại điện ảnh, âm nhạc Debbie Reynolds chi 2,2 triệu USD cho sòng bạc kiêm khách sạn Paddlewheel. Bà mất 9 triệu USD cho việc tu sửa nơi này. Paddlewheel  được bài trí theo phong cách Las Vegas cổ điển, mở cửa năm 1993.
Tuy nhiên, bộ phận sòng bạc được điểu hành bởi một công ty riêng. Công ty này giữ tất cả khoản doanh thu và Reynolds không có phần nào. Ngay từ đầu, đây là một giao dịch bất lợi cho Reynolds. Reynolds không đủ tiền để trả nợ cho khách sạn và mỗi tháng phải gánh dòng tiền âm lên tới 450.000 USD. Vì không có tài chính, họ cũng chẳng thể xin giấy phép mở thêm sòng bài. Cả khách sạn và Reynolds tuyên bố phá sản vào năm 1997.

 

 

4. Britney Spears
Kinh doanh: Nhà hàng
Ngoài sự nghiệp âm nhạc, Britney Spears còn nổi tiếng với các chương trình truyền hình thực tế và phim điện ảnh.  Tuy nhiên, sự nghiệp kinh doanh của cô khi đầu tư vào một nhà hàng ở New York lại không mấy thuận lợi.
Nyla là nhà hàng chuyên về đồ ăn Cajun (nổi tiếng tại Louisinana). Tuy nhiên, mọi thứ rất nhanh chóng trở nên tồi tệ. Nyla mở cửa tháng 6/2002, nằm trong khách sạn Dylan ở Manhattan. 5 tháng sau, Spears phải rút lui khỏi thương vụ này. Trong 5 tháng đó, bếp trưởng nghỉ việc, Nyla bị khiếu nại vì an toàn thực phẩm và phải chuyển thực đơn từ Cajun sang Italy.  Nhà hàng sau đó cũng phải đóng cửa.

 

 

5. Burt Reynolds
Lĩnh vực: Chuỗi nhà hàng
Quyết định đầu tư đầu tiên của diễn viên Burt Reynolds là  vào chuỗi nhà hàng PoFolds  ở Nam Carolina. Đến năm 1984, nó đã mở rộng lên hơn 100 địa điểm. Trong thời gian đó, Reynolds hợp tác với nhà sản xuất nhạc đồng quê Buddy Killen  mở 30 cửa hàng nhượng quyền ProFolks ở Texas, Florida và Louisiana, thành lập nên công ty tên là BanditTree”.
Mỗi người mất 20 triệu USD đầu tư vào thương vụ này. Sau đó, họ đổ tiền vào Daisy Diner, mỗi người mất thêm hơn 10 triệu USD nữa. Tuy nhiên, chuỗi nhà hàng này cũng không tạo ra lợi nhuận. Thêm vào vụ ly dị tai tiếng tốn kém với Loni Anderson, Reynolds phá sản năm 1996.

 

 

6. Jay Z
Lĩnh vực: Khách sạn
Bên cạnh sự nghiệp âm nhạc xuất sắc, Rapper Jay Z đã thực hiện không ít phi vụ kinh doanh thành công. Tuy nhiên, “Boutique hotel” lại là một hố đen của anh. Năm 2007, Jay  hợp tác với các chuyên gia phát triển bất động sản Charles Baicham và Abram Shnay. Họ mua lại nhà kho của cựu Time Warner Cable ở Manhattan và lập kế hoạch xây dựng cơ sở đầu tiên của chuỗi khác sạn Boutique J.
Tuy nhiên, năm 2009, họ vỡ nợ với khoản vay 52 triệu USD. Sau đó, một cuộc chiến pháp lý xảy ra giữa cả ba và những bên cho vay. Sau một vòng kiện tụng, vấn đề được giải quyết  vào năm 2010 khi Jay Z chuyển nhượng cơ sở này cho công ty quản lý bất động sản của những bên cho vay.

 

 

7. Chị em Kardashian
Lĩnh vực: Thẻ ghi nợ
Ý tưởng của chị em Kardashian về việc phát hành thẻ ghi nợ dành riêng cho giới trẻ có vẻ khá sai lầm. Người đứng đầu cơ quan tư pháp của Connecticut – Richard Blumenthal đã tìm hiểu về “Kardashian Kard” và cho rằng sản phẩm này có “những loại phí quá cao và không hợp pháp”. Ông đã viết thư đến ngân hàng hỗ trợ loại thẻ này - University National Bank để thắc mắc. Chỉ một tháng sau khi phát hành, nó đã bị rút khỏi thị trường.

 

 

8. Nicolas Cage
Lĩnh vực: Đầu tư bất động sản
Những năm đầu thập niên 2000, Nicolas Cage kiếm được tới 40 triệu USD một năm. Nhưng năm 2009, Cage phải tuyên bố phá sản. Nguyên nhân một phần vì ông không biết cách đầu tư và quản lý bất động sản. Ví dụ, năm 2006, ông chi 2,3 triệu USD mua một tòa lâu đài ở Đức được xây từ thế kỷ 11.
Ngoài 2,3 triệu USD đó, Cage được cho là bỏ ra thêm một khoản gấp đôi để tân trang lại phần phía ngoài tòa nhà mà ông không bao giờ đi ra đến tận đấy.  Cuối cùng, khi phá sản, Cage cũng đã phải bán tòa lâu đài này.

 

'Rồng thủ công' Singapore lép vế trước 'rồng công nghiệp' của Trung Quốc

'Rồng thủ công' Singapore lép vế trước 'rồng công nghiệp' Trung Quốc

Tết Nguyên Đán là thời điểm những nghệ nhân làm đầu rồng để múa tại Singapore bận rộn nhất, nhưng do sức ép từ rồng công nghiệp Trung Quốc nên lượng người theo đuổi công việc chế tác rồng ở đảo quốc này giảm mạnh.

Trong quá khứ, một con rồng có thể được các nghệ nhân Singapore bán với giá thấp nhất là 5.000 đôla. Nhưng ngày nay, một con rồng hoàn chỉnh chỉ có giá khoảng 1.500 đôla do các nước láng giềng như Việt Nam, Trung Quốc cũng đang đẩy mạnh sản xuất, làm gia tăng sức ép cạnh tranh. Đặc biệt tại Trung Quốc, chỉ riêng ở Quảng Châu đã có hơn 10 nhà máy sản xuất rồng để cung cấp cho các đội lân sư rồng trong và ngoài nước. Giá "rồng công nghiệp" của nước này cũng rất cạnh tranh. Một con rồng phiên bản tiêu chuẩn chỉ có giá 1.000 đôla. Các mẫu công phu hơn sẽ có giá từ 2.000 đến 3.000 đôla.

Rồng làm thủ công tại Singapore thường được đánh giá là bền hơn loại rồng công nghiệp giá rẻ của Trung Quốc. Tuy nhiên, điều này lại lợi bất cập hại. “Chúng tôi đã dừng mua rồng của Singapore vì sản phẩm của Trung Quốc rẻ hơn. Lại còn có nhiều sự lựa chọn nữa. Chúng tôi chỉ sử dụng các con rồng trong dịp Tết Nguyên Đán và sau đó vứt bỏ chúng. Nếu mua rồng Singapore thì chúng tôi thường giữ chúng để dùng lại. Tuy nhiên, khách hàng sẽ không hạnh phúc nếu biết chúng tôi dùng rồng cũ. Vì vậy, tốt hơn là mua cái mới”, ông Tay Chong Beng – Đại diện đội lân sư rồng Shen Fu Shan tại Mandarin, Singapore cho biết.

Ngành chế tác rồng thủ công tại Singapore còn chịu một sức ép khác là lượng người nối nghiệp, nếu không nói là lượng nghệ nhân ngày một giảm. “Bạn cần phải có tài năng nghệ thuật và sáng tạo. Bạn cũng cần phải am hiểu văn hóa Trung Quốc và nếu là một diễn viên múa rồng thì càng tốt. Quan trọng nhất, bạn cần có sự kiên nhẫn”, ông Ting Wan Kee Roger – Tổng thư ký kiêm huấn luyện viên trưởng Liên đoàn múa lân sư rồng Singapore nhận xét.

3 điểm nóng tăng giá đất mới năm 2017 ở TP HCM

Phó tổng giám đốc Công ty cổ phần địa ốc Thăng Long - Lê Vũ Tuấn Anh dự báo năm 2017, thị trường bất động sản TP HCM sẽ xuất hiện 3 điểm nóng mới nổi có biên độ tăng giá đất thấp nhất 15% và cao nhất có thể đạt 30%.

Đất các huyện vùng ven: Bình Chánh, Nhà Bè, Hóc Môn (TP HCM) hứa hẹn sẽ trở thành tâm điểm tăng giá trong năm Đinh Dậu nhờ đang được quy hoạch lên quận và giá đất tại đây vẫn còn thấp so với mặt bằng chung toàn thị trường.

 Chuyên gia này nhận định, các huyện vùng ven này được xem là những địa bàn có thể tạo ra nhiều đột biến nhất trong vòng một thập niên tới.

Đất huyện Bình Chánh hứa hẹn tăng giá 20%

Ngoại trừ khu Trung Sơn có mặt bằng giá đất cao ngang ngửa quận 7, được xem là phố nhà giàu của huyện Bình Chánh sẽ tăng tốc chậm lại, tạm bão hòa về giá trong năm Đinh Dậu, các xã vùng ven của huyện này đều có nhiều tiềm năng tăng giá trong 12 tháng tới. Địa bàn điển hình của Bình Chánh là thị trường nhà đất tại hai xã Vĩnh Lộc A - Vĩnh Lộc B. Hai địa phương này có giá đất thuộc hàng thấp nhất huyện. Dù án binh bất động nhiều năm qua nhưng giá đất 2 xã này đã bắt đầu chuyển động trước thềm năm mới trong khi đang nín thở chờ thoát mác nông thôn, khoác áo thành thị.

Nguyên nhân tăng giá trong ngắn hạn được lý giải phần lớn do hiệu ứng tâm lý. Nguyên nhân tăng giá dài hạn phụ thuộc vào hệ thống giao thông kết nối với các tuyến đường quan trọng đã hình thành. Đó là Quốc lộ 1A và Tỉnh lộ 10 nối liền với khu công nghiệp Đức Hoà, Long An; đường Nguyễn Văn Linh nối từ quốc lộ 1A đến quận 7; đường Võ Văn Kiệt nối từ Quốc lộ 1A qua sông Sài Gòn đến quận 2 và đi Đồng Nai. Ngoài ra Quốc lộ 50 nối huyện Bình Chánh với các huyện Cần Đước, Cần Giuộc của tỉnh Long An.

Điểm nóng mới của bất động sản liền thổ TP HCM năm 2017 được dự báo sẽ lan ra các huyện vùng ven đang được xét quy hoạch lên quận. Ảnh: Vũ Lê

Đất huyện Nhà Bè kỳ vọng tăng giá 30%

Đây là huyện được đánh giá có sức bật mạnh nhất trong nhóm 3 huyện sẽ quy hoạch lên quận. Biên độ tăng giá đất trên địa bàn huyện cao nhất có thể đạt 30%. Nguyên nhân do các doanh nghiệp địa ốc tên tuổi và nhà đầu tư cá nhân đã đi tắt đón đầu, nắm giữ đất địa bàn huyện từ rất sớm, hứa hẹn sẽ là một trong những thị trường bất động sản liền thổ sôi động nhất trong 12 tháng tới. Đây là huyện hội tụ được 2 yếu tố nhạy cảm giúp tăng giá bất động sản. Yếu tố thứ nhất có siêu dự án khu đô thị cảng Hiệp Phước. Yếu tố thứ hai là hạ tầng kết nối đồng bộ đi liên tỉnh, liên vùng.

Các lực đỡ hỗ trợ giá đất huyện Nhà Bè tăng lên trong thời gian tới gồm có: vị trí cửa ngõ của Nam Sài Gòn, giáp ranh với các tỉnh Long An, Đồng Nai và có các tuyến đường chính như Lê Văn Lương, Nguyễn Hữu Thọ, Huỳnh Tấn Phát nối Nhà Bè vào trung tâm thành phố. Ngoài ra, huyện này thừa hưởng những tiện ích cơ sở hạ tầng cao cấp của khu đô thị Phú Mỹ Hưng, quận 7.

Đất huyện Hóc Môn tăng giá trong ngưỡng 15%

Dù xếp sau Bình Chánh và Nhà Bè về mặt bằng giá đất bình quân cũng như tốc độ tăng trưởng nhưng bất động sản liền thổ thuộc huyện Hóc Môn vẫn được xếp vào nhóm đầy tiềm năng, ước tính có thể đội giá thêm 15% trong năm Đinh Dậu. Tỷ lệ tăng giá đất này vẫn được xếp vào nhóm lý tưởng vì gấp đôi lãi suất tiền gửi ngân hàng. Các điểm nóng trên địa bàn huyện này gồm có: đất dọc theo tuyến đường Phan Văn Hớn thuộc xã Xuân Thới Thượng và đường Nguyễn Văn Bứa.

Cơ sở để kỳ vọng vào sự tăng trưởng giá đất của Hóc Môn là huyện đang được quy hoạch khá bài bản về đường xá, hạ tầng cùng ăn theo tuyến Metro số 2 nối Bến Thành - Tham Lương. Ngoài ra khu vực bến xe An Sương cũng đang được nâng cấp và mở rộng tạo nên trào lưu đầu tư đón sóng hạ tầng mới.

Ông Tuấn Anh cho biết thêm, năm 2016 giá đất Sài Gòn đã tăng trên diện rộng, nhưng đa phần tập trung vào địa bàn truyền thống là cửa ngõ quen thuộc ở khu Đông - Nam - Tây thành phố. Vì vậy, sang năm Đinh Dậu, sức nóng thị trường có thể lan tỏa rộng ra các địa bàn mới, ít được chú ý hơn như các huyện vùng ven đang được xem xét quy hoạch lên quận. Điều này có thể dẫn đến khu vực giáp ranh với 3 huyện Bình Chánh, Nhà Bè, Hóc Môn có thể cũng bắt đầu hình thành một mặt bằng giá đất mới trong năm 2017 do tâm lý té nước theo mưa.

Chuyên gia này khuyến cáo, nhà đầu tư muốn rót tiền vào nhà đất tại 3 huyện này cần nghiên cứu khảo sát kỹ qua nhiều kênh, đồng thời tỉnh táo trước bẫy giá phổ biến trên thị trường hiện nay. Đó là tình trạng chỉ tăng giá chào bán nhưng khá ít trường hợp ghi nhận tăng giá từ giao dịch thành công.

Lần thứ 5 liên tiếp vé số trúng độc đắc Vietlott được bán ở TP HCM

Tại kỳ quay số mở thưởng sản phẩm xổ số tự chọn Mega 6/45 đầu tiên của năm mới Đinh Dậu (ngày 29/1/2017), Vietlott xác định một bộ số trúng giải Jackpot có trị giá hơn 75,8 tỷ đồng. 

Vietlott cho biết chiếc vé độc đắc gần 76 tỷ đồng trong kỳ quay thưởng hôm mùng 2 Tết được bán tại một điểm ở phường 14, quận 5, TP HCM.

Chiếc vé may mắn này được bán ra ngay trong ngày mùng 2 Tết tại điểm bán hàng số 879 Nguyễn Trãi, phường 14, quận 5, TP HCM, thuộc đại lý Fortuna.

Vé số trúng độc đắc liên tiếp được bán ra ở TP HCM.

Chiếc vé may mắn này có dãy số là 05-13-21-27-29-45. Người sở hữu vé trúng giải thưởng độc đắc này, theo quy định phải nộp thuế thu nhập cá nhân 10% (khoảng 7,6 tỷ đồng), nên có thể nhận về hơn 68 tỷ đồng.

Cùng với giải đặc biệt, kỳ quay còn tìm ra 145 giải trúng 10 triệu đồng và hơn 107.500 chiếc vé khác trúng giải 300.000 đồng và 30.000 đồng. Như vậy, chiếc vé may mắn trúng độc đắc lần này được tìm ra hơn 2 tuần sau khi có khách hàng cuối cùng của năm Bính Thân trúng giải. Đây cũng là giải Jackpot có giá trị lớn nhất từ đầu năm 2017, sau khi có 4 giải khác được trao (giải thấp nhất là 17,5 tỷ đồng).

Vietlott cho biết, doanh thu bán vé dịp Tết Nguyên Đán với các sản phẩm xổ số tự chọn (cả Mega 6/45 và Max 4D) tăng mạnh, trong đó riêng kỳ quay số mở thưởng 83 của sản phẩm Mega 6/45 có doanh thu bán vé hơn 42 tỷ đồng, tức hơn 4,2 triệu bộ số đã được bán ra tại các điểm bán hàng của công ty.

Vietlott hiện triển khai kinh doanh tại 12 tỉnh, thành phố gồm: TP HCM, Cần Thơ, An Giang, Bình Dương, Đồng Nai, Bà Rịa-Vũng Tàu, Khánh Hòa, Đắk Lắk, Đà Nẵng, Hà Nội, Hải Phòng và tỉnh Quảng Ninh. Sắp tới, Vietlott mở rộng kinh doanh trên toàn quốc theo phê duyệt của Bộ Tài chính.

Vì sao tờ tiền giấy của nhiều nước lại không thể sao chụp?

Để loại trừ khả năng giả mạo, tiền giấy của nhiều nước có khả năng chống lại việc sao chụp của máy photocopy, máy scan hay thậm chí không thể mở bằng phần mềm chỉnh sửa ảnh photoshop nhờ một kỹ thuật quy ước chung được áp dụng từ năm 1996.

Nơi phụ nữ hào hứng để học sửa xe, thông ống cống

Do quá nhiều đàn ông phải bỏ sang Nga tìm việc nên rất nhiều phụ nữ tại Tajikistan đã tự chủ động học các nghề thường dành cho nam giới như thông cống, sửa ôtô…

Uber sống khỏe tại Paris nhờ người thất nghiệp đông

Dù gặp phản kháng từ các hãng taxi truyền thống và than phiền từ chính giới tài xế đang tham gia, dịch vụ xe Uber vẫn phát triển mạnh tại Paris do nhu cầu việc làm.

Thế khó của gạo Việt Nam khi 'gió đã đổi chiều'

Ngành nghề chính là kinh doanh, xuất khẩu gạo nhưng tới tháng cuối cùng của năm 2016, Công ty Thịnh Phát (Sóc Trăng) không bán nổi một hạt gạo trực tiếp sang các thị trường nước ngoài, mà chủ yếu tiêu thụ trong nước. 

Ghi nhận kim ngạch xuất khẩu giảm mạnh, chỉ đạt 2,1 tỷ USD, năm qua được coi là một giai đoạn không mấy tươi sáng của hạt gạo xuất khẩu Việt Nam. 

Điều này được ông Lâm Anh Tuấn - Giám đốc Công ty lý giải là ngoài khó khăn về thị trường, nghịch lý giá trong nước ở mức cao trong khi giá xuất thấp khiến doanh nghiệp không thể bán được hàng.

Câu chuyện mà Thịnh Phát gặp phải trong năm qua cũng là mẫu số chung của nhiều doanh nghiệp kinh doanh, xuất khẩu mặt hàng này vấp phải. Theo đó, kim ngạch xuất khẩu gạo của Việt Nam năm 2016 giảm mạnh so với 2 năm liền trước đó.

Số liệu mới nhất của Tổng cục Hải quan cho thấy, tới hết tháng 12/2016 giá trị gạo xuất khẩu chỉ đạt 4,8 triệu tấn, với kim ngạch 2,1 tỷ USD. Con số “chốt” này thấp hơn 600.000 tấn so với kế hoạch đưa ra hồi đầu năm và giảm tới 1,8 triệu tấn so với năm 2015; giảm 1,4 triệu tấn so với 2014.

Trước đây khi thuận lợi, gạo Việt đã chiếm ưu thế tại nhiều thị trường, đặc biệt là khu vực châu Á. Tuy nhiên, nay “gió đã đổi chiều” khi loạt thị trường xuất khẩu truyền thống như Indonesia, Philippines hay Malaysia… đều giảm lượng hàng nhập, quay về với chính sách tự cung tự cấp gạo trong nước. Ngay cả với thị trường Trung Quốc lâu nay vẫn có tiếng là dễ tính, cũng đưa ra loạt chính sách mới gắt gao hơn trong kiểm soát chất lượng gạo nhập khẩu.

Năm 2017 được dự báo tiếp tục là năm khó khăn của gạo Việt xuất ngoại.

Năm 2015 lượng gạo Việt xuất khẩu sang Trung Quốc đạt 2,1 triệu tấn, Phillippines là 1,1 triệu tấn thì sang năm 2016 con số này đã giảm tới 40% với thị trường Trung Quốc và 60% với Phillippines, lần lượt chỉ còn 1,7 triệu tấn và hơn 395.000 tấn.

Bàn về con đường xuất ngoại của gạo Việt, chia sẻ với VnExpress chuyên gia kinh tế Phạm Chi Lan không khỏi ngậm ngùi cho rằng nông nghiệp Việt Nam vẫn tự hào khi có thứ hạng cao trong xuất khẩu một số mặt hàng như gạo, cà phê… nhưng giá trị thực thu về cho nền kinh tế lại không như kỳ vọng. Bàn về xuất khẩu gạo bà Lan cho nói, dù đạt số lượng xuất lớn song phần lớn gạo xuất đi có giá trị kém hơn nhiều so với sản phẩm của các đối thủ cạnh tranh là Ấn Độ, Thái Lan….  

“Những khoán 10, khoán 100 của thời kỳ hậu bao cấp đã giúp ngành nông nghiệp bật lên rất nhanh. Nhưng trong suốt những năm sau đó Việt Nam đã ham chạy theo thành tích, mải miết với số lượng xuất khẩu lương thực, mà không hề quan tâm đến giá trị mang lại”, bà buồn rầu và nhấn mạnh hệ quả của việc xuất khẩu kiểu thành tích  này là người tạo ra hạt gạo không được thụ hưởng bao nhiêu từ dư thừa lúa gạo.

Cùng với chính sách thay đổi giới hạn hạn điền, giảm diện tích trồng lúa từ 3,8 triệu ha xuống còn 2,2 triệu và tái cơ cấu ngành lúa gạo thì thời điểm này buộc ngành lúa gạo ở tình thế phải thay đổi.

 “Thay vì mải miết đi bán gạo cho các nước nghèo, sức mua không cao, giá bị chèn ép thì tại sao chúng ta không đẩy mạnh xuất những mặt hàng đem lại giá trị kinh tế, thị trường lớn hơn như con tôm? Bán ít nhưng thu nhập cao, còn hơn chạy số lượng mà giá trị èo uột”, bà Phạm Chi Lan đặt vấn đề.

Vị chuyên gia này đồng thời nhấn mạnh nút thắt lớn nhất là đất đai, phải đảm bảo tích tụ đất đai đến ngưỡng cho phép để ứng dụng mạnh công nghệ sạch, khoa học kỹ thuật vào sản xuất trong nông nghiệp theo quy mô lớn, chất lượng cao…

Giáo sư Võ Tòng Xuân - chuyên gia hàng đầu về nông nghiệp Việt Nam cũng cho rằng con đường xuất khẩu của gạo Việt không thể mãi theo lối mòn, nghĩa là để thương lái thu gom gạo rồi đem đi xuất khẩu, mà phải “chơi” với trung gian để biết được địa chỉ nơi đến của hạt gạo, chủ động trong cung ứng sẽ bán loại gạo gì, bán cho ai?.

Lâu nay Việt Nam vẫn sản xuất lúa gạo nhưng không biết xuất đi đâu. Khi có hợp đồng đấu thầu thì mới hối hả đi mua gom của thương lái để cung cấp cho khách hàng. “Chúng ta vẫn cần đến đội ngũ trung gian, họ biết nhu cầu khách hàng năm tới là gì, từ đó mới quay về “đặt hàng” nhà sản xuất trong nước. Khi khách hàng đã biết đến gạo Việt Nam thì họ sẽ mua thẳng. Ngồi một chỗ chờ thì lâu lắm, khó lắm, khó có thể chủ động được!”, Giáo sư Võ Tòng Xuân góp ý.

Trước những khó khăn nhìn thấy trước của gạo Việt trên con đường xuất ngoại năm 2017, chia sẻ với VnExpress Bộ trưởng Công Thương Trần Tuấn Anh cho hay, cơ quan này sẽ rà soát khuôn khổ pháp lý và thể chế để gỡ khó cho doanh nghiệp xuất khẩu gạo, nhất là về điều kiện kinh doanh để khai thác thị trường thế giới và các cam kết hội nhập quốc tế. Động thái rõ ràng nhất, cơ quan này đã lập Ban soạn thảo và tổ biên tập sửa đổi Nghị định 109, vốn được coi là “vật cản đường” lâu nay của doanh nghiệp kinh doanh, xuất khẩu gạo.

“Thị trường do người mua quyết định, chứ không phải người bán và cả tình trạng mất cân đối cung-cầu đang buộc chúng ta phải tính toán làm sao giải phóng lực lượng sản xuất, nhất là các doanh nghiệp xuất khẩu gạo”, Bộ trưởng Tuấn Anh nói.

Các giải pháp thị trường cũng được người đứng đầu ngành Công Thương nhấn mạnh gồm nhiều nội dung, từ điều hành trong xuất khẩu gạo, đến biện pháp bảo đảm ổn định về chất lượng sản phẩm và năng lực cạnh tranh, nhất là giá thành để phù hợp với tính đặc thù từng thị trường. “Cần có sự liên kết, phối hợp chặt chẽ giữa người nông dân với doanh nghiệp chế biến, cung ứng xuất khẩu và hệ thống logistic để hình thành chuỗi sản xuất, phân phối mới thúc đẩy được việc đưa hạt gạo Việt Nam đi xa hơn”, Bộ trưởng Tuấn Anh dứt khoát.

Vì thế cơ quan này sẽ cùng Bộ Nông nghiệp nghiên cứu, điều chỉnh lại cơ cấu sản xuất gạo nhằm xác định đúng vị trí thế đứng của hạt gạo Việt trên thị trường gạo thế giới.

Trong lúc chờ những chính sách và cơ chế mới, ông Huỳnh Thế Năng, Chủ tịch Hiệp hội Lương thực Việt Nam cho rằng, năm 2017 vẫn sẽ tiếp tục là năm khó khăn của hạt gạo xuất khẩu, bởi ngay cả thị trường Trung Quốc cũng khó đạt được sản lượng xuất khẩu như mong muốn. Dự báo lượng xuất khẩu tạo năm 2017 chỉ đạt quanh mức trên 5 triệu tấn, tăng nhẹ so với 2016. 

Cú thoát hiểm đầy ngoạn mục của đồ chơi Lego

Từ bờ vực phá sản cách đây 16 năm, công ty Lego của Đan Mạch đã vượt qua khó khăn, trở thành nhà sản xuất đồ chơi lớn nhất thế giới nhờ bàn tay của vị CEO ‘huyền thoại’ Jorgen Vig Knudstorp.

Vàng tăng giá, tiến sát mốc 1.200 USD

Chính sách hạn chế nhập cư của Donald Trump khiến nhiều nhà đầu tư tìm đến vàng để trú ẩn hơn, đẩy mỗi ounce lên gần 1.198 USD.

Giá vàng đang tiến rất gần mốc 1.200 USD. Ảnh: AFP.

Chốt phiên Mỹ hôm qua, vàng giao ngay tăng 0,2% lên 1.197 USD. Vàng kỳ hạn cũng tăng 0,2% lên 1.196 USD. Trong khi đó, mỗi lượng vàng miếng SJC vẫn đứng giá ở 36,75 - 36,9 triệu do thị trường trong nước tiếp tục đợt nghỉ Tết Nguyên đán.

Đồng đôla đầu phiên hôm qua có sự rung lắc nhẹ và đi xuống so với yen Nhật sau khi nhiều nhà đầu tư tìm đến vàng để trú ẩn trước những chính sách mới về nhập cư của tân tổng thống Mỹ - Donald Trump. Chỉ số đo lường sức khoẻ của đôla Mỹ so với các đồng tiền mạnh khác trong rổ tiền tệ giảm 0,04% xuống còn 100,39.

Ông Trump mới đây đã ký sắc lệnh hạn chế người tị nạn Hồi giáo, cấm người từ 7 quốc gia Hồi giáo lớn vào Mỹ trong 90 ngày. Việc nhận người tị nạn sẽ bị dừng trong 4 tháng để Chính phủ có thể nghiên cứu quá trình và xác định xem có cần bổ sung các bước kiểm tra hay không.

Bên cạnh phản ứng trước những chính sách hạn chế nhập cư mới của Mỹ, nhà đầu tư đang rất quan tâm tới cuộc họp chính sách sắp diễn ra của Cục Dự trữ liên bang Mỹ (Fed). Trong năm 2017, nhiều chuyên gia tin rằng có tới 3 đợt nâng lãi suất của Fed và điều này khiến các nhà đầu tư không thể bỏ qua.

Chủ đầu tư Ecopark nói: 'Thành công của dự án là có bao nhiêu ô cửa sổ sáng đèn'

Ông Đào Ngọc Thanh - Tổng giám đốc Công ty cổ phần Đầu tư và Phát triển Đô thị Việt Hưng (Vihajico) cho rằng doanh nghiệp thành công là tăng được giá trị dự án, chứ không phải tối đa lợi nhuận bằng số toà, số tầng...

- Nhìn lại thị trường bất động sản năm qua, người trong cuộc như ông có đánh giá như thế nào? 

- Thị trường 2016 có thể nói là một năm thành công, tồn kho giảm và đã có cuộc đua với nhà xã hội, nhà giá thấp trước thời điểm kết thúc gói 30.000 tỷ đồng. Một điều quan trọng nữa, theo tôi là thị trường đã tự hoạch định được hướng đi của sản phẩm, làm những gì để bán được và ngược lại phân khúc nào thì không. 

Điều đáng nói là bản thân thị trường đã tự sắp xếp và thay đổi, cơ chế thẩm thấu tương đối tốt. Cơ quan quản lý không đưa ra chính sách gì căng thẳng với bất động sản nhưng thị trường tự điều tiết khiến nhà phát triển bất động sản thay đổi và tính đầu cơ của thị trường giảm. 

Tuy nhiên, tôi cho rằng bất động sản vẫn tồn tại một hạn chế từ lâu mà chưa giải quyết được đó là quy hoạch ở tầm vĩ mô chưa tốt. Cơ quan quản lý thường giao cho doanh nghiệp khu đất để đầu tư nhưng chưa có đường sá, hạ tầng, trường học, bệnh viện, sự kết nối với những khu vực xung quanh cũng chưa tốt… Hiện cơ chế để khuyến khích hoặc bắt buộc nhà đầu tư phát triển các hạ tầng cho dự án chưa được chú trọng. Do đó, nhiều dự án đầu tư BT nhưng thực ra họ mới quan tâm đến việc bán nhà, trong khi hạ tầng không thấy đâu. 

Ông Đào Ngọc Thanh - Tổng giám đốc Vihaijco, chủ đầu tư dự án Ecopark (Hưng Yên).

- Có những doanh nghiệp lớn gần đây công bố kế hoạch triển khai dự án gần khu đô thị của ông. Ông có lo ngại về việc sẽ có đối thủ lớn ở khu vực này?

- Như tôi đã nói ở trên, buôn có bạn bán có phường, điều này càng đúng trong bất động sản. Bên cạnh đó, Ecopark đã quy hoạch hết đất triển khai nhà ở rồi, chỉ còn khu triển khai văn phòng. Thứ nữa định hướng của họ có một số điểm khác, ví dụ họ phát triển về trung tâm thương mại, đó là thế mạnh của họ. Ecopark không làm như vậy nên tôi nghĩ 2 bên không phải đối thủ trực tiếp của nhau.

Trước đây khi nhắc đến Khu đô thị Ecopark, người ta thường nghĩ đến một dự án ở phân khúc giá cao. Tuy nhiên, năm vừa qua, Vihaijco lại tung ra thị trường hàng nghìn căn hộ tại dự án này với giá trên dưới 1 tỷ đồng. Vậy Ecopark đang định vị mình ở phân khúc nào?

Mục tiêu ngay từ đầu của chúng tôi khi triển khai là xây dựng một thành phố thu nhỏ nên ở nơi đó sẽ không chỉ những người giàu. Do đó, dự án không chia theo phân khúc của thị trường mà là một thành phố đáp ứng nhu cầu sống của tất cả mọi người, đặc biệt là giới trẻ, ở đó họ có quan hệ tốt với nhau, trình độ dân trí cao. Bởi là một thành phố thu nhỏ nên sẽ đủ các nhu cầu xã hội khác nhau. Có những khu cho những người trẻ, sự sống động, khu văn phòng, có những khu cho người già yên tĩnh, có khu dành cho người nước ngoài sinh sống…

Năm ngoái chúng tôi tung ra loại căn hộ trên dưới 1 tỷ, dành cho các gia đình trẻ nhưng tiêu chí của chúng tôi, đó vẫn phải là một căn hộ đẳng cấp, chứ không phải nhà ở xã hội hay thu nhập thấp.

- Theo ông, một dự án bất động sản như thế nào được coi là thành công?

- Nếu đứng ở góc độ nhà kinh doanh hay cá nhân đầu tư thì bất kỳ sự phát triển nào cũng nhằm mục đích kinh doanh. Dù nói dự án có môi trường sinh thái tốt nhưng nếu không có yếu tố kinh tế thì vẫn không thể coi là một sự thành công. Tuy nhiên, nếu thành phố đó thuần túy chỉ có yếu tố kinh tế mà mất đi môi trường sống tốt, chỉ trơ trọi mấy cột điện, ngôi nhà bê tông, trường học, phòng khám, bệnh viện không có… thì cũng không thể tạo ra môi trường sống đích thực để cư dân cảm thấy hạnh phúc với nơi chốn đó. Bởi vấn đề kinh doanh bất động sản theo tôi không phải là bán được bao nhiêu căn, thu được bao nhiêu tiền mà dự án đó có có bao nhiêu ô cửa sổ sáng đèn mỗi khi đêm về.  

Tuy nhiên, nếu chỉ làm dự án đẹp mà người dân không đến ở thì chủ đầu tư cũng không thể coi là thành công được. Vì thế, theo tôi, dự án bất động sản vẫn cần làm tốt cả yếu tố thương mại và môi trường sinh thái. Ban đầu, có thể họ mua vì dự án có môi trường sống tốt. Nhưng đến lúc nào đó, họ đòi hỏi giá trị ngôi nhà phải tăng lên hoặc tạo ra kinh tế. Để tăng tính thương mại thì chủ đầu tư phải làm sao để lôi kéo người đến tham quan, mua sắm, tham gia các dự kiện… sẽ khiến giá thuê mặt bằng kinh doanh, sinh sống cũng tăng lên. Và chính yếu tố thương mại đó mới cuốn hút được người dân. 

Ai làm kinh doanh cũng cần nhiều tiền nhưng phải làm sao để khu đất đó, dự án đó tăng giá trị lên chứ không phải tăng lợi nhuận bằng cách tăng số nhà, số tầng, tăng mật độ…

- Điểm khó nhất của các dự án từ trước đến nay của nhiều chủ đầu tư là đưa các tiện ích đến dự án. Bởi với đa số chủ đầu tư hiện, tiện ích không phải do họ tạo ra mà do các nhà phát triển thứ cấp mang đến. Kinh nghiệm của ông là gì?

- Tôi lấy một ví dụ rất đơn giản là không có người nào bán phở mà lại nuôi cả con bò, hay trồng lúa để làm phở. Điều quan trọng là phải làm sao để món phở của họ ngon nhất để khách hàng đến. Đừng bao giờ nghĩ một mình sẽ làm được tất cả. Muốn làm được điều đó là phải kéo được những người đồng hành cùng mình. 

Khi dự án mới hoạt động thời gian đầu, một số người vào kinh doanh, thuê mặt bằng có thể phải chịu lỗ, nhà đầu tư có thể chia sẻ với họ thì mới lôi kéo được họ. Sau đó, dự án có phát triển được tiếp hay không thì lại do chính chủ đầu tư. Cư dân càng đông thì dịch vụ mới phát triển được. Ví dụ, với một số lượng dân cư như vậy, những đối tác lớn họ chưa vào. Tuy nhiên, sẽ có một ngày thì họ sẽ tự tìm đến khi lượng cư dân đủ lớn. 

- Là một CEO, với ông, ngày Tết có ý nghĩa như thế nào?

- Làm kinh doanh để lấy tiền nhưng ở tuổi 70 của tôi thì điều đó không phải là tất cả. Tôi có những người xung quanh rất yêu mến mình là con cháu, người thân, anh em, học trò… Dịp Tết đến chỉ cần được giao lưu, gặp gỡ họ đã là một niềm hạnh phúc lớn. 

Đến tuổi 70 và khi trong cơ thể đã trải qua 5 lần lên bàn mổ để chữa bệnh thì có lẽ những người còn đi làm nghề như tôi không nhiều. Tuy nhiên, với tôi làm việc đó là sự say mê, hứng khởi nên tôi không có sự tách bạch quá giữa ngày Tết và ngày thường. Thậm chí, để đảm bảo các dịch vụ tốt cho khách đến tham quan, ngày Tết còn là một trận đánh vất vả hơn khi phải lo từng gốc cây, cột đèn, hệ thống điện, thông tin liên lạc như thế nào, các nhà hàng trong dự án kinh doanh ra sao… 

- Trước đây, khi đang là một thầy giáo của một trường đại học, tức là làm việc theo một đường ray khá ổn định thì bất ngờ ông chuyển ra làm kinh doanh. Nếu được bắt đầu lại một lần nữa, ông sẽ lựa chọn ra sao?

Năm 2003 tôi ra làm kinh doanh, tức là dứt áo ra đi khi đã có 33 năm gắn bó với cơ quan nhà nước.  Đó là một quyết định không phải dễ và có rất nhiều sự trăn trở. Rõ ràng là làm 2 con đường đi dẫn đến 2 tư duy khác hoàn toàn nhau. Ban đầu có nhiều bỡ ngỡ nên cũng khó thay đổi. Tuy nhiên, sau này tôi cứ tự tìm hiểu và học theo những gì mình đọc và thấy. Đến nay, tôi cũng không phân biệt được giai đoạn làm nhà nước hay ra kinh doanh thì tốt hơn mà mỗi lựa chọn lại cho mình những trải nghiệm khác nhau. 

2 kịch bản trái chiều cho thị trường địa ốc năm 2017

Bất động sản năm Đinh Dậu có thể gây bất ngờ lớn với cú hích giá đất tiếp tục leo thang và bùng nổ nguồn cung căn hộ bình dân, nhưng cũng có thể đứng trước chu kỳ giảm tốc đầy thận trọng có tính chu kỳ 5 năm.

Tổng giám đốc Công ty Tư vấn đầu tư Nam Phát, Nguyễn Mạc Hoài Nam đánh giá, thị trường nhà đất Việt Nam đã trải qua 3 năm liền nối dài mạch tăng trưởng (giai đoạn 2013-2016). Do đó, diễn biến của năm 2017 trở nên khó đoán hơn khi cơ hội bứt phá vẫn còn nhưng sự e ngại, dè dặt đã bắt đầu lớn dần lên.

Chuyên gia này đưa ra hai dự báo trái chiều cho năm 2017, kịch bản thứ nhất đầy táo bạo và kịch bản thứ hai cực kỳ thận trọng để tiên lượng cho viễn cảnh thị trường trong 12 tháng tới. Ông Nam gọi 2017 là năm bước ngoặt quyết định sự chuyển hướng mạnh mẽ của thị trường.

Năm 2017 thị trường bất động sản đứng trước hai ngã rẽ, một là kịch bản tăng trưởng táo bạo, hai là viễn cảnh giảm tốc đầy thận trọng. Ảnh: Vũ Lê

Kịch bản táo bạo: Bất động sản tiếp tục tăng trưởng 40%

Ở kịch bản này, giá đất là tâm điểm dẫn dắt thị trường đi lên với sự xuất hiện của nhiều nhân tố mới. Giá đất các khu vực cũ như: quận 2, 7, 9, 12, Thủ Đức, Gò Vấp, Tân Phú, Bình Tân có thể tiếp đà tăng ở biên độ hẹp hơn năm 2016 nhưng tỷ lệ tăng giá vẫn đạt mốc lý tưởng: 10-15%.

Các huyện đang quy hoạch lên quận: Bình Chánh, Nhà Bè, Hóc Môn được xem là nhân tố mới sẽ đón cú hích tâm lý tích cực. Vì vậy, ba khu vực này đứng trước cơ hội tăng giá 20-40% tùy vị trí. Giá đất các vùng ven hoặc giáp ranh Sài Gòn cũng có thêm nhiều kỳ vọng bứt phá nhờ hạ tầng tốt dần lên, chỉnh trang đô thị ngày càng tích cực và tâm lý bám đất, giữ đất để đầu tư tích lũy tài sản khá nặng nề.

Yếu tố quan trọng thứ hai tạo nên đà tăng trưởng nối dài cho bất động sản là cuộc đua làm nhà giá rẻ của các doanh nghiệp có thương hiệu lớn. Sau 3 năm thị trường rơi vào tình trạng lệch pha rổ hàng hóa (nhiều chung cư cao - trung cấp nhưng ít chung cư bình dân), năm 2017 căn hộ giá rẻ lần đầu tiên đứng trước cơ hội vươn lên dẫn đầu thị trường với nguồn cung khủng và thanh khoản đột biến.

Giá đất bật cao cùng với rổ hàng hóa cân bằng nhờ sự bứt phá của căn hộ giá "mềm" có thể lái con thuyền bất động sản băng băng về đích trong năm Đinh Dậu với doanh số bán hàng từ bằng đến cao hơn năm 2016.

Điều kiện để kịch bản táo bạo này xảy ra là kinh tế vĩ mô tiếp tục tăng trưởng, môi trường xã hội ổn định, hạ tầng giao thông liên tục được cải thiện, các dự án cầu, đường, metro, cao tốc... đang trong quá trình xây dựng có tiến độ thi công nhanh, vượt kế hoạch. Thách thức lớn của kịch bản này chính là tình trạng quá tải, kẹt xe nghiêm trọng tại các đô thị lớn của Việt Nam, giá bất động sản tăng quá nhanh so với tốc độ cải thiện thu nhập của người thành thị có thể gây bất ổn xã hội.

Kịch bản thận trọng: Địa ốc đứng trước nguy cơ giảm tốc mạnh

Ở kịch bản này, thị trường bất động sản được nhìn nhận dưới góc độ đầy thận trọng xét trong tương quan chu kỳ tăng trưởng bình quân 5 năm. Theo chuyên gia này, trong một chu kỳ tăng trưởng phổ biến của bất động sản Việt Nam, cứ 3 năm tăng trưởng (2013-2016) thì có 2 năm giảm tốc (có thể rơi vào giai đoạn 2017-2018). Đà giảm tốc này được xem là giải pháp chống dooping (hạ nhiệt những toa thuốc kích thích liều cao) nhằm đưa thị trường về trạng thái cân bằng.

Nếu diễn ra kịch bản thận trọng, giá đất năm 2017 sẽ không tăng quá biên độ 20%, mức tăng bình quân chỉ đạt 7-10%, bằng một nửa so với năm 2016. Giá bất động sản liền thổ đã có bước đệm đi lên từ năm 2014, bứt phá mạnh mẽ trong năm 2015 và đạt đỉnh trong năm 2016. Do đó, năm 2017 sẽ rất khó lập kỷ lục tăng liên tục 4 năm liền.

Căn hộ chung cư giá rẻ có chiến thuật bơm hàng hóa vào thị trường với liều lượng vừa phải để kích thích khả năng hấp thụ. Bung hàng theo cách này sẽ tránh tăng cung đột biến, tránh thừa mứa hàng hóa cục bộ trong một thời điểm, góp phần đẩy sức mua đi lên. Điều kiện là giá nhà phải thật sự vừa túi tiền, đánh trúng vào nhóm người có khả năng chi trả trong các đô thị lớn. Căn hộ cao - trung cấp giảm cung đáng kể và đứng trước bài toán hấp thụ nguồn hàng cực lớn đã dội bom liên tục trong 3 năm qua.

Ở phân khúc bất động sản nghỉ dưỡng (căn hộ, biệt thự biển trong các khu resort), năm 2017 sẽ là thời điểm thách đố đầy cam go đối với các dự án có cam kết mức lợi nhuận khủng. Thị phần này buộc phải giải bài toán làm cách nào có thể vận hành chuỗi hàng hóa khổng lồ này đạt mức lợi nhuận xấp xỉ 10% một năm trở lên.

Điều kiện hỗ trợ kịch bản thận trọng là cách điều hành chính sách "rắn" với ngành địa ốc từ các chính sách tín dụng, đầu tư đến việc ban hành, thực thi, áp dụng các sắc thuế giảm đầu cơ... Khi giảm tốc, thị trường bất động sản bước vào giai đoạn tự điều chỉnh, tự cân bằng hơn để chuẩn bị tiến xa hơn trong chu kỳ mới.

Tổng giám đốc Công ty Tư vấn đầu tư Nam Phát cho rằng, có 50% cơ hội cho kịch bản táo bạo và 50% còn lại cho kịch bản thận trọng. Tuy nhiên, viễn cảnh nào sẽ diễn ra trong 12 tháng tới còn phụ thuộc vào rất nhiều biến số. Đó là: dòng tiền đang dịch chuyển trong thị trường đầu tư tại Việt Nam là bao nhiêu, các kênh đầu tư liên quan (bình thông hơi với bất động sản) gồm: vàng, ngoại tệ, chứng khoán diễn biến ra sao. Ngoài ra, những yếu tố bên ngoài như kinh tế khu vực và toàn cầu cũng tác động không nhỏ đến dòng vốn FDI đổ vào bất động sản.

4 kiểu sếp tệ nhất và cách để đối phó

Theo khảo sát mới nhất của hãng dịch vụ tuyển dụng LaSalle Network với hơn 1.000 người, 84% khẳng định sếp của họ thật sự kinh khủng. 43% nghỉ việc vì sếp. Và 59% cho biết sẽ ở lại nếu họ có thể báo cáo công việc của mình với một người khác.

Những sếp bận rộn, tự phụ, quá thân thiết hoặc hờ hững đều sẽ ảnh hưởng đến tinh thần và năng suất lao động của nhân viên

Lãnh đạo không tốt ảnh hưởng rất lớn đến cả năng suất lao động và tinh thần của nhân viên. Tuy vậy, không phải ai cũng may mắn có lãnh đạo như ý. Theo CNBC, dưới đây là những kiểu sếp tệ nhất và cách đối phó với họ.

1. Người tự phụ

Nhân viên không phải là mối quan tâm của những lãnh đạo kiểu này. Thay vào đó, họ chú tâm đến việc quảng cáo bản thân nhiều hơn. Họ có một niềm tin mãnh liệt rằng mình là người hoàn hảo và điều duy nhất họ muốn nghe là những lời tán dương. Họ sẽ nhận hết thành tích về mình khi việc đạt kết quả và giơ tay chỉ trỏ khi mọi việc có vấn đề.

Cách đối phó: Nếu bạn vui vẻ với vị trí hiện tại và muốn ở lại công ty này, hãy làm vui lòng những người sếp này. Hãy làm theo những nguyên tắc của họ và góp ý thật tinh tế. Mỗi lần họ đưa ra lời khuyên cho bạn, hãy khen ngợi họ. Bạn cũng nên cho họ biết những thông tin bạn nắm được từ cấp trên nữa hoặc khách hàng.

Mặt tích cực: Những người khác sẽ biết rằng không phải chỉ có mỗi một người tham gia vào dự án. Họ có thể khen ngợi, hoặc chí ít cũng công nhận bạn, vì khiêm tốn và không nhảy lên tranh hết thành quả của người khác. Nếu sếp bạn lên chức, họ cũng sẽ đề bạt bạn lên, và bạn có thê tiếp tục phát triển cho đến đúng thời điểm để rời đi.

2. Bóng ma

Những vị sếp này nói họ quan tâm về sự phát triển của nhân viên nhưng không bao giờ hướng dẫn hoặc hỗ trợ nhân viên. Họ không thường xuyên đưa ra nhận xét và hiếm khi trả lời thắc mắc. Họ không đưa phản hồi qua điện thoại. Thư điện tử cũng thường ngắn gọn và lác đác.

Cách đối phó: Hãy tiếp tục chăm chỉ và trao đổi với các thành viên trong nhóm về tình trạng của dự án để giữ mọi thứ hoạt động. Hãy tự xoay sở và tìm những cách khác để có được thông tin và câu trả lời. Nếu bạn không nhận được phản hồi từ một sếp, bạn có thể tìm sếp khác để bật đèn xanh cho quyết định của mình.

Mặt tích cực: Thiếu định hướng có thể làm bạn hoảng loạn, nhưng đây là cơ hội để bạn thực hành và chứng tỏ khả năng của mình. Bạn có thể xem đây là cơ hội để làm việc với những lãnh đạo khác trong công ty hoặc nhóm khác để có được thông tin. Nhờ vậy, bạn có thể gây dựng thêm mối quan hệ với những người khác ở ngoài phòng ban hiện tại.

3. Bạn thân

Những kiểu sếp này muốn nhân viên yêu quý mình. Họ muốn cùng ngồi lê đôi mách và được rủ rê đi chơi sau giờ tan tầm. Phần lớn những người này thường đi lên từ nhân viên.

Cách đối phó: Đây không phải là một kiểu sếp tiêu cực. Tuy nhiên, bạn phải thẳng thắn nói với sếp của mình rằng bạn cũng muốn có những phản hồi trực tiếp và nghe những phê bình có tính xây dựng. Bởi đó là thứ sẽ giúp bạn phát triển. Bạn có thể giúp họ tạo ra ranh giới với bạn và các nhân viên mới khác.

Mặt tích cực: Chúng ta thường thích làm việc với những người chúng ta yêu quý. Nếu bạn có thể phát triển một mối quan hệ tốt với sếp,  bạn sẽ làm việc năng suất hơn, chăm chỉ hơn và ở lại với tổ chức lâu hơn.

4. Sếp bận rộn

Những vị sếp này luôn luôn kín thời gian. Dù muốn cập nhật thông tin về dự án, họ cũng chỉ có một phút để nghe. Họ thường yêu cầu bạn làm gì đấy và sau đó quên luôn việc kiểm tra lại việc đó. Kết quả là mọi việc trở nên hỗn độn.

Cách giải quyết: Gửi một bản cập nhật ngắn hàng tuần hoặc tóm tắt dự án mà bạn đang làm việc. Bằng cách này, sếp bạn có thể cập nhật được tiến độ công việc, bạn cũng tiết kiệm được thời gian để hỏi về những công việc khác.

Mặt tích cực: Ít nhất bạn không bị không bị quản lý quá chặt. Bên cạnh đó, lãnh đạo thích trao đổi ngắn gọn sẽ là một thuận lợi cho bạn, bởi bạn sẽ có nhiều thời gian hơn để hoàn thành công việc.

Rau xanh thu hút khách cuối đợt nghỉ Tết

Sau những ngày Tết, rau củ và đồ tươi sống là những mặt hàng được những bà nội trợ tìm mua nhiều nhất. 

Rau xanh và đồ ăn tươi sống là những mặt hàng bán chạy cuối đợt nghỉ Tết, đồng thời ghi nhận sự phân hoá về giá bán tại chợ và các siêu thị.

Chị Oanh (Chùa Láng, Hà Nội) cho biết, nhu cầu rau xanh và hải sản của gia đình chị sau những ngày Tết tăng mạnh. "Một nồi lẩu với rau và hải sản là thứ mọi người trong gia đình tôi đang chờ đợi, nhất sau những ngày Tết 'ngán tận cổ' với bánh trưng, thịt gà và giò chả", chị Oanh chia sẻ.

Giá các mặt hàng này cũng tăng so với thời điểm trước Tết, tùy từng khu vực. Tại Hà Nội, một số chợ tại quận Cầu Giấy, Hà Đông, Ba Đình... giá các loại rau có mức tăng từ gấp rưỡi cho tới gấp hai, gấp ba lần trước Tết. Các loại rau sống, rau thơm có mức tăng cao hơn cả. Thịt bò và các loại hải sản cũng nhích lên, trong khi thịt lợn chỉ tăng nhẹ.

Bán hàng rau tại chợ Hà Đông, chị Minh cho biết sau Tết, các chợ đầu mối vẫn ít hàng do nhà vườn nghỉ chưa thu hoạch, hàng hoá vì thế đắt hơn ngày thường vài ba giá.

"Hàng hiếm nên các loại thực phẩm, rau sau Tết đắt đỏ hơn. Tăng giá nhiều nhất là rau thơm các loại, gấp 3 lần so với thời điểm trước Tết. Rau xà lách có giá 20.000 - 25.000 đồng một kg, chanh 5.000 đồng một quả…”, chị Minh cho biết. Theo tiểu thương này, phải qua ngày Rằm tháng Giêng, giá rau xanh mới có thể ổn định, trở về như trước nghỉ lễ.

Quầy rau xanh tại các siêu thị khá phong phú sau Tết. Ảnh: H.Thu

Đối với khu vực TP HCM, giá các mặt hàng rau xanh có mức tăng thấp hơn so với Hà Nội. "Rau muống ngoài chợ ngày thường tôi mua 10.000 đồng thì nay chỉ tăng lên 12.000 đồng, các loại khác có tăng nhưng không đến mức quá cao", chị Hạnh sống tại Gò Vấp, TP HCM cho biết.

Giá cả tăng thấp hơn một phần do người tiêu dùng thường có xu hướng đến các cửa hàng tiện lợi và trung tâm thương mại mua hàng - nơi giá cả được bình ổn, không tăng so với trước Tết. "Đồ ăn trong cửa hàng tiện lợi ở gần nhà tôi hầu như không tăng giá so với trước Tết, giá thịt heo và các đồ tươi sống giữ khá ổn định", chị Hạnh cho biết.

Còn chị Muôn (quận 12, TP HCM) chia sẻ so với trước Tết, giá rau xanh tại một số chợ tăng 30-50%, trong đó nhóm tăng mạnh nhất là các loại rau ăn lẩu, rau sống. Tuy nhiên, mức này cũng không quá cao so với mọi năm. "Năm nay, nguồn hàng tại các cửa hàng tiện lợi, siêu thị khá phong phú nên nhu cầu của người tiêu dùng cũng được đáp ứng, các tiểu thương ở chợ cũng vì thế mà không ép giá quá cao", chị Muôn nói.

Mở cửa lại sau Tết, nhiều hệ thống siêu thị lập tức chạy các chương trình khuyến mãi nhằm "hút" khách mua sắm. Ảnh: H.Thu

Khảo sát tại một số hệ thống siêu thị - trung tâm thương mại như Aeon, BigC, Co.opmart... thì bên cạnh những đơn vị mở "xuyên" Tết, đa phần cũng đã hoạt động trở lại từ mùng 2 hoặc mùng 3. So với mọi năm, các siêu thị và trung tâm thương mại đã rút ngắn thời gian nghỉ Tết để đón đầu tâm lý của người dân hiện không còn mua dự trữ hàng hoá dài ngày.

Trao đổi với VnExpress, đại diện Co.opmart cho biết, sức mua của các siêu thị thuộc hệ thống sau Tết khá tốt. "Chúng tôi đã chuẩn bị 110 tấn hàng để phục vụ người tiêu dùng trước và sau Tết Nguyên đán. Do vậy, giá cả các mặt hàng thực phẩm, đặc biệt là rau và đồ tươi sống không tăng dù nhu cầu tăng cao”, đại diện Co.opmart chia sẻ.

Là một trong những đơn vị mở cửa xuyên Tết đón khách, Aeon Mall (Long Biên, Hà Nội) ghi nhận không khí mua sắm khá sôi động tuy không quá đột biến so với ngày thường. Khu quầy hàng "hút" khách nhất vẫn là rau xanh, cá tươi và hoa quả, song cũng không có cảnh chen lấn để chọn mua. Theo đại diện các siêu thị, nhờ chuẩn bị kế hoạch kinh doanh từ trước và ký hợp đồng với nhà cung cấp nên siêu thị không bị hụt hàng trong thời gian nghỉ lễ, giá cả cũng được giữ ổn định.

Chuỗi sản xuất nông nghiệp thu hút hàng tỷ USD vốn ngoại

Ông Raj Sharma - Tổng giám đốc Công ty Sunrise Orchards (Mỹ) cho biết, trong những ngày đầu năm 2017, doanh nghiệp này đã ký cam kết với Viện Kinh tế Nông nghiệp hữu cơ về việc đầu tư 1 tỷ USD để phát triển chuỗi giá trị nông nghiệp ở Việt Nam, trong đó tỉnh Tây Ninh được chọn làm mô hình điểm ban đầu.

Nhiều doanh nghiệp, quỹ đầu tư nước ngoài đang mạnh tay rót vài chục triệu đến cả tỷ USD vào chuỗi giá trị nông nghiệp ở Việt Nam.

Theo kế hoạch dự kiến, Sunrise Orchards sẽ đầu tư dài hạn trong 50 năm để phát triển vùng trồng cây ăn quả và các nhà máy chế biến đạt tiêu chuẩn quốc tế nhằm từng bước đưa nông sản Việt Nam tiếp cận với thị trường Mỹ. Đồng thời, khoản vốn 1 tỷ USD này cũng dành cho hoạt động xây dựng kênh phân phối để nhập khẩu ngược lại các sản phẩm Việt Nam chưa trồng được (điển hình như quả óc chó) và phát triển đồng bộ chuỗi giá trị nông nghiệp thông qua đầu tư vào công trình phụ trợ khác như bệnh viện, khu nghỉ dưỡng…  

“Rau quả nhiệt đới xuất xứ Việt Nam được nhiều quốc gia ôn đới rất ưa chuộng, nhưng hiện các loại nông sản này còn vướng nhiều rào cản về chất lượng nên khó tiếp cận những thị trường tiềm năng này. Với kế hoạch đầu tư này, tôi sẽ mang công nghệ hàng đầu thế giới vào áp dụng trên cơ sở tận dụng điều kiện thuận lợi về thổ nhưỡng, khí hậu, nguồn nước, sau đó đứng ra làm trung gian phân phối để giúp người nông dân có thể yên tâm canh tác”, ông Raj Sharma chia sẻ.

Vốn đầu tư nước vào phát triển chuỗi giá trị nông nghiệp ở Việt Nam dự báo sẽ tăng mạnh trong năm 2017. Ảnh: Phương Đông

Mới đây, Tập đoàn United Technologies Carrier (Mỹ) cũng đã ký cam kết hỗ trợ  tỉnh Tây Ninh tiếp cận nguồn vốn thông qua Quỹ Khí hậu Xanh để phát triển hệ thống chuỗi cung ứng lạnh theo tiêu chuẩn tiên tiến để giảm thiểu thất thoát sau thu hoạch. Theo đề án đang được xây dựng và hoàn thành trong tháng 6 năm nay, gói đầu tư này trị giá khoảng 90 triệu USD và giải ngân bằng 2 hình thức là tài trợ không hoàn lại và vốn ưu đãi.

Hiện nhiều doanh nghiệp, quỹ đầu tư nước ngoài cũng đang tìm hiểu và khởi động quá trình rót vốn, trong đó Nhật Bản được xem là quốc gia tiên phong trong việc lựa chọn đầu tư ở những mắt xích thế mạnh trong chuỗi giá trị nông nghiệp như đào tạo nguồn nhân lực, xây dựng hệ thống chợ đầu mối và hệ thống dây chuyền xử lý nông sản... Điển hình như việc quỹ đầu tư Daiwa, thuộc tập đoàn Daiwa Securities Group Inc đã thống nhất các nội dung hợp tác với Công ty CP Lavifood (Long An) hoạt động trong lĩnh vực chế biến trái cây xuất khẩu.

Đầu tư vào chuỗi giá trị của ngành nông nghiệp, nhiều doanh nghiệp nhận định mô hình này đòi hỏi tiềm lực tài chính mạnh do chi phí xây dựng chuỗi trong giai đoạn đầu rất lớn.

Ông Gabour Fluit, Tổng giám đốc Công ty TNHH De Heus (thuộc Tập đoàn De Heus, Hà Lan) dẫn chứng đơn vị này vừa ký hợp tác với Công ty Hùng Nhơn (Bình Phước) để xây dựng chuỗi thực phẩm sạch với tổng vốn đầu tư ước tính khoảng 50 triệu USD.

Theo kế hoạch hợp tác, dự án này hình thành chuỗi thực phẩm khép kín từ giai đoạn con giống cho đến thành phẩm nhằm cung cấp cho thị trường nội địa và hướng đến xuất khẩu 6 nhóm nông sản an toàn và có truy xuất nguồn gốc. Phía De Heus là mắt xích đảm bảo chất lượng đầu vào cho chuỗi như con giống, thức ăn... và bố trí nhân lực hỗ trợ doanh nghiệp Việt Nam trong quá trình nuôi trồng, quản lý chuỗi; đồng thời làm việc cùng 2 công ty nước ngoài trong lĩnh vực tư vấn quản lý thực phẩm sạch từ Bỉ và Hà Lan để chuỗi liên kết được kiểm soát độc lập từ giai đoạn con giống cho đến khi thành phẩm tới tay người tiêu dùng.  

“Việc đầu tư truy xuất nguồn gốc trong chăn nuôi rất tốn kém, nhưng đây là yêu cầu và xu thế tất yếu của thị trường trong tương lai. Khi các trang trại hoạt động ổn định và đạt chứng nhận quốc tế thì chi phí phát triển chuỗi sẽ giảm, lợi nhuận được đảm bảo cho các bên tham gia”, ông Fluit chia sẻ.

Theo số liệu thống kê của Cục Đầu tư nước ngoài (Bộ Kế hoạch - Đầu tư), tính đến cuối 2016, cả nước có 518 dự án đầu tư trực tiếp nước ngoài vào nông nghiệp còn hiệu lực với tổng vốn đạt trên 3,6 tỷ USD, chiếm chưa tới 1,3% tổng vốn FDI. Tính riêng trong 2016, chỉ có 12 dự án có vốn đầu tư nước ngoài trong lĩnh vực nông nghiệp, lâm nghiệp và thủy sản được cấp mới với số vốn gần 45 triệu USD.

Thực tế cho thấy tỷ trọng vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài vào lĩnh vực nông nghiệp đang tăng dần qua các năm nhưng vẫn chiếm tỷ lệ rất nhỏ, xếp hạng khá khiêm tốn và chưa thực sự xứng tầm với tiềm năng vốn có của ngành nông nghiệp. Tuy nhiên, ngành này vẫn được dự báo sẽ là một trong những mũi nhọn tiềm năng về thu hút vốn đầu tư nước ngoài khi dự thảo Chiến lược định hướng thu hút vốn FDI vào nông nghiệp của Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn dự kiến được trình Chính phủ phê duyệt trong quý I năm nay.